Jak Apple próbuje zapobiec masowym zwolnieniom

Kilka firm technologicznych, niemało z Doliny Krzemowej w Kalifornii, trafiło w ostatnich miesiącach na pierwsze strony gazet, zwalniając ponad 50.000 XNUMX pracowników. Ale podczas gdy Meta, Microsoft, Google, Amazon, Twitter i spółka tną etaty i póki co Bank Doliny Krzemowej zbankrutował jest, ponieważ Apple wydaje się być w stanie utrzymać stanowiska stałych pracowników. W swoim biuletynie „Power On” dziennikarz Bloomberg, Mark Gurman, podkreślił podstawowe strategie. Poniżej znajdziesz najważniejsze punkty przetłumaczone i przedstawione w formie podsumowania.

Środki Apple przeciwko możliwym masowym zwolnieniom

Podczas gdy konkurencja zwolniła ponad 50.000 XNUMX osób – w sumie prawie połowę wszystkich pracowników Apple – producent iPhone’a wydaje się być pewniejszy w siodle. Ale Apple zmaga się też z niższą sprzedażą, wyższymi stopami procentowymi, skutkami pandemii i innymi problemami na rynku. Firma znana jest z dalekosiężnego planowania i niezwykle taktycznego działania. Fala zwolnień zostałaby zinterpretowana albo jako przypadek ze strony Apple, albo jako znak, że gospodarka jest jeszcze gorsza niż oczekiwano.

Jak to będzie wyglądać za rok lub dwa, na razie nie można z całą pewnością przewidzieć. Jednak patrząc na obecne środki Apple, staje się jasne, że podejmuje się wiele prób uniknięcia losu innych gigantów technologicznych - a tym samym także (kolejnych) negatywnych nagłówków na temat siły roboczej. Poniżej wymieniłem, co Apple próbowało zrobić, aby zapobiec zwolnieniom od zeszłego lata i jakie różnice w stosunku do innych firm zapewniły, że producent iPhone'a jest obecnie w nieco bardziej stabilnej sytuacji:

• Apple nie zatrudniało nadmiernie w 2020 i 2021 roku, jak Microsoft i Meta – firmy, które teraz muszą ponownie zwalniać ludzi i rozmontowywać zespoły, ponieważ ich plany się nie powiodły.
• Od lata 2022 roku Apple tnie koszty w kilku obszarach i usprawnia procesy, aby stały się tańsze.
• Premie dla zespołów, które normalnie są wypłacane dwa razy w roku, są teraz wypłacane zbiorczo w październiku, aby Apple mógł dłużej wykorzystywać pieniądze operacyjne.
• Niektóre projekty, np. B. dla nadchodzących inteligentnych urządzeń domowych, są odraczane, aby część ich funduszy mogła zostać wykorzystana na badania i rozwój ważniejszych projektów.
• Budżety są teraz dokładniej analizowane, a wydatki lub dodatkowe wydatki muszą obecnie zostać zatwierdzone przez wyższą kadrę kierowniczą.
• Nowi pracownicy zostali całkowicie wstrzymani w niektórych zespołach, drastycznie zredukowani w innych.
• Ponadto niektóre stanowiska nie są ponownie obsadzane, jeśli odpowiednie osoby opuszczą firmę.
• Ograniczono możliwość przenoszenia pracowników do innych działów lub pracowników sklepów do innych lokalizacji, ponieważ wiąże się to również z dodatkowymi kosztami.
• W zeszłym roku Apple rozwiązało umowy z rekruterami, którzy nie byli stałymi pracownikami.
• W ostatnich tygodniach zwolniono również pracowników kontraktowych z zespołów inżynierskich i innych grup lub nie przedłużono im kontraktów.
• Budżety na podróże zostały drastycznie zmniejszone, a podróże służbowe wymagają teraz zgody wiceprezesa. W niektórych działach całkowicie zaprzestano podróży służbowych.
• Menedżerowie wydają się również coraz bardziej egzekwować obecność w biurze (obecnie planowane na wtorki, środy i czwartki w Apple). Podejrzewa się, że szuka się tu pretekstu do zwalniania osób, które nie chcą tego robić lub chcą pozostać w home office.
• W punktach sprzedaży większą wagę przywiązuje się do godzin obecności. Przyjmuje się tu również, że należy zwalniać ludzi, którzy nie mogą pracować w wymaganych godzinach. Albo nakłonić ich do rezygnacji, co byłoby tańsze dla firmy.
• Ponadto godzin nie należy zastępować w przypadku zwolnienia chorobowego. A Apple nadal likwiduje „specjalne zwolnienie chorobowe”, które wprowadziło w przypadku chorób Covid-19. Każdy, kto zachoruje na Covid, musi brać regularne zwolnienia chorobowe.
• Liczba zakończeń ma też wzrosnąć w punktach sprzedaży – rzekomo ze względów standardowych, a nie po to, by wymusić oszczędności. Niektóre stanowiska zwolnione w ten sposób nie są ponownie obsadzane.

Masowych zwolnień nie można też wykluczyć w Apple

Mark Gurman kończy swoje uwagi na temat obecnych środków, które wydają się obecnie dobrze działać, stwierdzeniem, że z pewnością nie zadowalają one wszystkich pracowników. Z drugiej strony są one stosunkowo łagodne i stanowią alternatywę dla zwolnień masowych w celu „normalnej” realizacji procesów firmowych. Z pewnością można to uznać za zaletę, jeśli ktoś jest odcięty od podróży służbowych i premii w krótkim okresie, jeśli ta osoba może utrzymać pracę i prawdopodobnie nadal ją bezpiecznie wykonywać. 

Ale nigdy nie należy mówić „nigdy”, ponieważ nawet producent iPhone'a, Maca, AirPods i Co. nie jest bezpieczny przed prawdziwym światem. A czasy, kiedy wizjonerski prezes Apple rządził światem po swojemu, skończyły się najpóźniej w 2011 roku. Ostatnie kilka lat pokazało, że na świecie istnieją nieprzewidywalne scenariusze (lub scenariusze, które eksperci mogą przewidzieć, ale nie są brane pod uwagę przez opinię publiczną i rynek), które oznaczają niezwykle destrukcyjne czynniki. Tim Cook, obecny dyrektor generalny Apple, opisał zwolnienia jako „ostateczność”.

Johannes Domke

Po ukończeniu szkoły średniej Johannes odbył praktykę jako asystent biznesowy specjalizujący się w językach obcych. Po tym jednak zdecydował się na badania i pisanie, z których został samozatrudniony. Od kilku lat pracuje m.in. dla Sir Apfelota. Jej artykuły obejmują premiery produktów, wiadomości, poradniki, gry wideo, konsole i nie tylko. Śledzi Apple Keynotes na żywo za pośrednictwem transmisji strumieniowej.